arkam
Perjalanan cerita ini bukan tentang perjalanan seorang pergi-pulang tapi cerita tentang organisasi. Maka, pesan yang ingin disampaikan adalah perjalanan seseorang dalam organisasi.
Perjalanan sebagai pengambil keputusan maupun pelaksana keputusan selalu dihadapkan pada penumpukan masalah, ini yang disebutkan kelebihan bagasi.
Kelebihan itu terjadi karena kapasitas orang dalam organisasi tidak diregistrasikan dengan maksimal membuat selalu terjadi yang disebut dengan kelebihan beban kerja serta keinginan melebihi potensi diri.
Begitu besarnya persoalan organisasi, membuat sebagian besar orang terancam kenikmatan hidup berorganisasi. Mereka sangat mengharapkan bebannya berkurang dan bebas menikmati hari libur akhir pekan dengan santai.
Kelebihan bagasi tidak dikelola secara baik membuat banyak masalah yang ditangani dengan pemecahannya membutuhkan perenungan, karena tanpa melalui mekanisme yang disebut delegasikan tanggung jawab atau kepercayaan kepada pimpinan orga organisasi, karena tanpa mendelegasikan akan memberi kerugian besar karena mengorbankan semua waktu untuk cari uang.
Delegasikan berbagai masalah kepada para pimpinan organ organisasi untuk membuat berbagai keputusan yang bersifat teknis. Top manajemen tugasnya hanya putuskan waktu dan perhatian ke masalah yang pemecahannya membutuhkan perenungan yaitu: decision by inspirasi-inspiration.
Kata guru, keputusan tanpa perenungan pemecahan masalah adalah itu-itu saja dan hasilnya yang itu-itu juga, tidak ada kebaruan dalam rutinitas yang cenderung membosankan.
Hasil penelitian menunjukkan (1) 78 % pemimpin efektif, memperoleh cara pemecahan masalah ketika sedang mandi, olah raga, duduk di jamban, dalam perjalanan pergi-pulang dari tempat kerja, (2) 33 % terancam kehabisan daya kerja karena kurang merenung, (3) kebanyakan eksekutif menggunakan kurang dari 5 % waktunya untuk merenung.@arkam
Perjalanan cerita ini bukan tentang perjalanan seorang pergi-pulang tapi cerita tentang organisasi. Maka, pesan yang ingin disampaikan adalah perjalanan seseorang dalam organisasi.
Perjalanan sebagai pengambil keputusan maupun pelaksana keputusan selalu dihadapkan pada penumpukan masalah, ini yang disebutkan kelebihan bagasi.
Kelebihan itu terjadi karena kapasitas orang dalam organisasi tidak diregistrasikan dengan maksimal membuat selalu terjadi yang disebut dengan kelebihan beban kerja serta keinginan melebihi potensi diri.
Begitu besarnya persoalan organisasi, membuat sebagian besar orang terancam kenikmatan hidup berorganisasi. Mereka sangat mengharapkan bebannya berkurang dan bebas menikmati hari libur akhir pekan dengan santai.
Kelebihan bagasi tidak dikelola secara baik membuat banyak masalah yang ditangani dengan pemecahannya membutuhkan perenungan, karena tanpa melalui mekanisme yang disebut delegasikan tanggung jawab atau kepercayaan kepada pimpinan orga organisasi, karena tanpa mendelegasikan akan memberi kerugian besar karena mengorbankan semua waktu untuk cari uang.
Delegasikan berbagai masalah kepada para pimpinan organ organisasi untuk membuat berbagai keputusan yang bersifat teknis. Top manajemen tugasnya hanya putuskan waktu dan perhatian ke masalah yang pemecahannya membutuhkan perenungan yaitu: decision by inspirasi-inspiration.
Kata guru, keputusan tanpa perenungan pemecahan masalah adalah itu-itu saja dan hasilnya yang itu-itu juga, tidak ada kebaruan dalam rutinitas yang cenderung membosankan.
Hasil penelitian menunjukkan (1) 78 % pemimpin efektif, memperoleh cara pemecahan masalah ketika sedang mandi, olah raga, duduk di jamban, dalam perjalanan pergi-pulang dari tempat kerja, (2) 33 % terancam kehabisan daya kerja karena kurang merenung, (3) kebanyakan eksekutif menggunakan kurang dari 5 % waktunya untuk merenung.@arkam
No comments:
Post a Comment